Что вы получите
Не список желаний и не «колесо баланса», а связанную личную стратегию собственника, которая задаёт критерии для партнёрства и стратегии компании.
Честная ревизия
Как реально распределяются время, деньги, внимание и энергия; где жизнь расходится с заявленными приоритетами.
Линия жизни и паттерны
Поворотные события, повторяющиеся модели, сильные стороны и накопленный капитал.
Северная звезда
Образ будущего, ценности, манифест наследия и желаемая жизнь через 10 лет.
Стратегические выборы
Что продолжать, начать, прекратить и сознательно не делать.
Роль бизнеса
Функция бизнеса в жизни, целевая роль собственника, финансовые и географические ограничения.
Реализация
Горизонты 5–3–1, одно главное противоречие, 90 дней, личный операционный ритм и фильтр решений.
Как работать с Промтом №1
Материалы блока
Полный текст Промта №1
Актуальная структура анализа: Этапы 0–10, индексы, One-Page Personal Strategy, переход в №2/№3.
Шаблон подготовки данных
Все 34 блока исходных данных, соответствующие структуре анализа.
Данные для анализа
34 блока зеркалят структуру методологии. Заполняйте по мере возможности: пустые поля допустимы, но ИИ должен снизить уверенность выводов там, где данных недостаточно.
Готовый запрос для ИИ
По умолчанию показан только блок ваших данных. Для запуска анализа используйте «Полный запрос» — он включает сам Промт №1, ваши данные и финальную инструкцию ИИ.
Адаптация к ситуации предпринимателя
Общая методология сохраняется, но отдельные блоки можно усилить. Выберите контекст и добавьте инструкцию в конец полного запроса.
Роль собственника, время, делегирование, зависимость бизнеса от личного контроля.
Портфель проектов, концентрация, капитал и стоимость альтернатив.
Отделить решения под давлением от долгосрочной личной стратегии.
Идентичность вне компании, капитал, следующий жизненный этап и новая роль.
География, семья, мобильность и требования к бизнес-модели.
Чётко разделить личную, семейную, партнёрскую и корпоративную стратегии.
Зафиксировать личную позицию, не подменяя ею стратегию партнёрства.
Отделить стратегическую перегрузку от вопросов здоровья и психологии.
Рекомендации по ИИ-моделям
Для личной стратегии особенно важны качество рассуждения, длинный контекст и дисциплина работы с неопределённостью.
Большой объём контекста
Чтобы одновременно удерживать 34 блока данных, линию жизни, старые цели, календарь и дополнительные документы.
Сильный аналитический режим
Модель должна различать факт, самооценку, гипотезу, противоречие и альтернативное объяснение.
Работа с файлами
Полезна для календаря, прошлой стратегии, финансового плана, заметок и внешней обратной связи.
Длинный структурированный ответ
Итог включает Executive Summary, One-Page Personal Strategy, индексы, 90 дней и переход к №2/№3.
Риски и ограничения
Самоописание может быть неточным
Убедительная история о себе не равна факту. Поэтому методология сопоставляет слова, реальные решения и распределение ресурсов.
Текущее состояние искажает горизонт
Кризис, усталость или эйфория способны временно изменить ответы. Снижайте уверенность, если вывод основан на одном эпизоде.
Цели могут быть внешними
Статус, сравнение и ожидания окружения иногда маскируются под «свои» цели. Это гипотеза для проверки, а не диагноз.
ИИ может создать красивую интерпретацию
Каждый существенный вывод должен иметь основание, статус подтверждённости и альтернативное объяснение.
Финансы требуют отдельных расчётов
Личная стратегия может задать финансовые требования, но инвестиционные, налоговые и юридические решения требуют профильной проверки.
Семья и партнёры — отдельные субъекты
Нельзя считать личную позицию собственника общей позицией семьи или бизнес-партнёров.
Работа с полученным отчётом
После анализа вставьте или загрузите текст отчёта. Страница сформирует запросы для следующего шага.
Проверка личной стратегии с внешним экспертом
ИИ помогает структурировать данные и гипотезы. Наиболее важные развилки — роль собственника, стратегические отказы, партнёрство и крупные жизненные решения — полезно валидировать в разговоре с независимым экспертом.
Что проверять
Северную звезду, конфликт слов и действий, главное противоречие, реалистичность будущей роли, отказы и требования к бизнесу.
Что вынести на решение
Переход из операционки, продажу/сохранение бизнеса, географию, финансовую модель, конфликт целей с партнёрами и план на 90 дней.